Déjà acteur clé des équipements de cuisines professionnelles et de réfrigération commerciale, Feedaxess vise une place de leader européen d’ici 5 ans. Crédit Mutuel Equity entre à son capital pour soutenir la Transformation internationale de la future ETI.

Mobilier, bacs et étals en inox, vitrines réfrigérées... : qu’il s’agisse de préparer des aliments, de les présenter ou de les stocker, Feedaxess (CA : 67 M€ – 150 salariés) conçoit et fabrique des concepts sur mesure et distribue une gamme étoffée d’équipements sur catalogue. Le groupe propose ainsi une offre one-stop-shop qu’il adresse à une clientèle de grands comptes en GMS et à un large réseau de revendeurs-installateurs du secteur CHR.

Fruit d’acquisitions successives, le groupe Feedaxess a considérablement élargi son offre et ses savoir-faire en matière de sourcing, d’intégration... La première croissance externe cross-boarder fut celle, en 2018, de l’allemand Saro (cuisines professionnelles). « Concepteur, fabricant, importateur et distributeur, Feedaxess est un acteur exceptionnellement intégré », souligne Nam Metzger, Directeur de Participations chez Crédit Mutuel Equity. « Il se distingue encore par un catalogue riche de 10 000 références et une logistique très performante, pilotée depuis ses 4 entrepôts ».

Un partenaire, des leviers multiples

Grâce à leurs choix stratégiques pertinents, Aloys et Dominique de Charry, dirigeants de Feedaxess, en ont fait un major du marché français. Aujourd’hui, le groupe doit changer d’échelle et ambitionne de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans. Au-delà de la croissance organique, l’international est une clé de cette stratégie. « Sur un marché atomisé, nous sommes en veille d’opportunités en Europe, aux USA et au Canada, susceptibles de nous apporter des ouvertures en termes de secteurs géographiques, de types de clientèle et/ou d’offre », explique Aloys de Charry, Directeur général de Feedaxess.

Pour mieux relever ce défi, les dirigeants ont ouvert le capital du groupe à Crédit Mutuel Equity : « Leur expérience en matière de croissances externes, leur portefeuille agro-alimentaire et leurs réseaux – en Europe et en Amérique du Nord – ont autant compté dans notre choix que leur capacité à investir sur fonds propres qui constitue une véritable souplesse tant en termes de durée que de dimensionnement des ressources financières », indique Aloys de Charry, en précisant que ce nouveau partenaire l’accompagnera dans la transformation transversale du management nécessaire pour devenir une ETI. « Nous nous engageons aux côtés de managers très complémentaires qui ont fait leurs preuves et pour soutenir la transformation et l’internationalisation du groupe Feedaxess », indique Nam Metzger.

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