En 30 années d'existence, le Management de transition a fait ses preuves pour gérer une crise, remplacer temporairement un dirigeant empêché, sécuriser un recrutement clé... De plus en plus, il est une solution pour accompagner les projets de transformation des organisations. Grégoire Cabri-Wiltzer, PDG de NIM Europe et Associé chez MPI Executive, deux sociétés du groupe Menway, nous explique pourquoi les Managers de transition peuvent s'avérer des partenaires incontournables.

Quels types d'organisations font appel à vous ?

G. C-W. : Le Management de transition peut favoriser la transformation de tous types d'organisations (PME, ETI, grands groupes, secteur para-public) disposant de 2 niveaux d'encadrement ; par ailleurs, nous sommes de plus en plus sollicités par les fonds d'investissement. Il importe que l'entreprise concernée ait mûri son besoin de changement et soit déterminée à accompagner la dynamique qu'impulsera le Manager de transition car, aussi expérimenté soit-il, il ne pourra avancer seul contre vents et marées.

Quelles transformations un Manager de transition peut-il mettre en place ?

G. C-W. : En 2019, 60% de nos missions concernent des projets de transformations des activités : réorganisation de business unit, intégration dans un groupe, constitution d'une joint-venture, spin off, carve out, structuration d'une filiale ou d'un département corporate ; transformation digitale, amélioration de la performance ; mise en place d'un nouvel ERP, d'un nouveau système de reporting, d'un nouveau process industriel ou d'un projet d'évaluation RH... Au total, 30% des projets de transformation confiés à nos Managers de transition concernent des problématiques liées à une direction générale ou financière, 20% sont de nature industrielle et 20% sont des projets de ressources humaines. Nos clients font le choix de cette externalisation parce qu'ils ne disposent pas ou pas durablement des ressources managériales adaptées ou parce qu'ils ne souhaitent pas trop exposer leurs Managers.

Comment un Manager de transition peut-il prendre en charge du jour au lendemain un projet aussi stratégique qu'une transformation ?

G. C-W. : Le profil de nos Managers de transition est différent de celui des Managers au long cours et une entreprise en trouve rarement en son sein, dans le délai requis. À 51 ans en moyenne, il ou elle - 2/3 sont des hommes - est d'abord expert(e) dans un métier et a fait l'expérience de divers changements, dans des entreprises variées. Par exemple, il a déjà été confronté à la mise en place d'un système d'information complexe ou à une fusion et sait gérer les tensions inhérentes à ces mutations. Très autonomes, les 8 000 Managers de transition de notre vivier sont capables de s'autogérer ; en transition pour des missions de 7 mois en moyenne, ils ne sont soumis à aucun enjeu politique interne. Ils peuvent ainsi travailler de manière intensive et sereine, sur la base des objectifs et délais clairs définis en amont par l'entreprise, avec notre concours.

Comment sécurisez-vous les missions ?

G. C-W. : Comme vu précédemment, la feuille de route, dense et resserrée, permet d'éviter de courir plusieurs lièvres à la fois, ce qui sécurise l'atteinte des objectifs ! Elle constitue également le socle de la relation tripartite qui unit l'entreprise, le Manager de transition et nous-mêmes. Dans un délai de 3 jours, nous identifions un ou plusieurs Managers de transition adaptés au besoin et toujours surdimensionnés afin d'assurer une immersion et des résultats opérationnels rapides. Une fois que l'entreprise a fait son choix, c'est un travail d'équipe qui démarre, dans un délai court : nous sommes constamment en mesure d'apporter notre support au Manager de transition et nous entretenons, avec lui et l'entreprise, un fil de relation continu et régulier qui permet de ne jamais perdre de temps ni s'égarer. En fin de mission, le Manager de transition a mis en place les bases solides du changement attendu. Le cas échéant, il assure le passage de relais avec le Manager pérenne qui va lui succéder et gérer le nouveau process ou la nouvelle organisation. Ainsi, le Management de transition apporte agilité, rapidité et efficience à l'entreprise qui s'investit dans une transformation.

Menway complète son expertise avec le Management de transition

Face à des problématiques de transformation, de mobilité et de flexibilité complexes et interdépendantes, le spécialiste de la Relation Humaine Menway propose une approche pluridisciplinaire. Il développe notamment l'un de ses 9 métiers, le Management de transition, à travers deux marques : NIM Europe et MPI Executive.

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