Quelles sont aujourd'hui les activités du groupe Satys ?
Le groupe Satys (ex-Finaero) est aujourd'hui composé de 4 business units : la peinture et l'étanchéité des avions dont il est l'un des leaders mondiaux, la conception et la fabrication d'éléments intérieurs pour l'aéronautique (sur des marchés de niche) et le ferroviaire (marchés de volume), les harnais et racks électriques pour l'industrie, le ferroviaire et le médical et enfin le pôle de traitement de surface, renforcé par l'acquisition de la société Prodem en juin 2018.
Création ex-nihilo ou croissance externe... Quel mode d'implantation avez-vous privilégié ?
La croissance externe permet d'aller plus vite, en particulier sur des zones où nos concurrents sont déjà très présents. Toutefois, quelle que soit l'activité, nous commençons par analyser les différentes opportunités et pouvons décider de partir de zéro, comme cela fut le cas avec la construction d'un site de production à Haikou en Chine et lors de notre implantation récente aux USA.
Le Brexit peut-il impacter votre activité au Royaume-Uni ?
Non. Nous sommes présents depuis longtemps en Angleterre auprès d'Airbus et avons adopté depuis le début une structure de coûts en Livres. Notre premier marché en 2019 sera le ferroviaire avec Bombardier dont les perspectives sont très positives.
Quels sont les impacts de cette stratégie d'internationalisation sur l'organisation du groupe ?
La structure est simple. Chaque division a un dirigeant mondial reportant à un directeur général adjoint au niveau du groupe. En dehors des services centraux (Ressources humaines, Informatique, Finance et Juridique), chacune des activités est autonome. Avec plus de la moitié des effectifs et des revenus hors de France, la langue du groupe est désormais l'anglais et nous avons accueilli un Britannique au sein de notre conseil d'administration. Ma volonté a toujours été la même : créer une équipe soudée, dédiée à l'OTD, à la performance et à l'innovation. Avec une priorité absolue : développer les marchés et faire grandir le groupe tout en préservant la proximité avec les équipes.
Quel rôle joue Crédit Mutuel Equity (ex CM-CIC Investissement) à vos côtés dans ce déploiement international ?
Ce partenaire est à nos côtés depuis plus de 20 ans et nous a toujours soutenus. En nous accompagnant dans notre démarche d'investissement ambitieuse (croissance externe, nouvelles infrastructures) bien sûr, mais également en nous aidant à développer les outils financiers pour structurer notre mondialisation. Nous leur devons beaucoup.