Quel est le métier du Groupe SNAAM ?
Pascal Subtil : Depuis les origines de l'entreprise, dans les années 30, nous sommes les spécialistes français des armatures assemblées pour le bâtiment. Autrement dit, un produit indispensable que l'on ne voit pas puisqu'il s'agit de l'ossature en acier autour de laquelle on vient couler du béton. Sur la base des plans d'armature des donneurs d'ordre, qui peuvent être très complexes, nos bureaux d'études déterminent le type de structure adapté. Nous passons ensuite à une étape de fabrication d'armatures sur mesure (coupage, façonnage, assemblage) à partir de couronnes (bobines) et de barres droites que nous achetons auprès d'aciéristes. Nous les livrons ensuite sur les chantiers dans une logique de juste-à-temps.
Comment vous différenciez-vous de vos concurrents ?
P.S. : Au-delà de la qualité de nos bureaux d'études, notre grande force est notre organisation et notre maillage. La proximité est en effet un facteur-clé dans notre activité, pour des raisons de coûts car le transport d'armatures assemblées, très volumineuses, coûte cher. Pour des raisons de réactivité également, car nous fabriquons en flux tendus. Nous devons être en capacité de livrer dans les délais car, sans armature, un projet s'arrête. Aujourd'hui, nous avons 30 sites de production totalement autonomes, de la relation commerciale à la fabrication, qui nous permettent de couvrir le territoire national. Ce qui n'exclut pas la complémentarité puisque nous pouvons mobiliser plusieurs sites pour faire face à des pics d'activité ou des gros chantiers.
Est-ce une activité très sensible aux fluctuations du cours de l'acier ?
P.S. : Oui, car même si nous utilisons de l'acier recyclé en Europe, nous subissons les variations du marché mondial. La croissance chinoise ou les grands travaux annoncés aux Etats-Unis vont ainsi inévitablement faire monter les prix. Pour faire face à ce paramètre clé dans notre activité, nous nous appuyons sur la puissance de négociation que nous offre la taille du groupe. Nous nous attachons également à acheter au bon moment et à utiliser les importantes capacités de stockage de nos sites.
Quels sont aujourd'hui vos axes de développement ?
P.S. : Nous sommes toujours en veille d'opportunités qui nous permettraient de densifier notre maillage. Nous souhaitons également accélérer notre activité de négoce. Depuis une dizaine d'années, nous nous sommes en effet diversifiés dans la vente d'armatures standard et de produits complémentaires pour lesquels nous avons déposé de nombreux brevets. Notre catalogue propose aujourd'hui plus de 1 000 références.
Quel rôle joue Crédit Mutuel Equity à vos côtés ?
P.S. : C'est un partenaire historique puisque Crédit Mutuel Equity (Banque de Vizille à l'époque) a accompagné Gildas Collon, notre actionnaire majoritaire, lors de la reprise de l'entreprise en 1998. Nous avons ensuite travaillé avec un autre fonds, avant de nous retrouver en 2013. Aujourd'hui, cette nouvelle collaboration s'inscrit sur le long terme, dans un métier du BTP qui nécessite de la durée. Ils sont à nos côtés au moment des développements, qu'il s'agisse de l'accompagnement financier ou de l'analyse des dossiers. Leur vision et leur expérience multimétiers nous permettent notamment d'avoir un regard original sur nos problématiques.
Regard de partenaire
Nous étions partenaires de Gildas Collon lors de la création, en 1998, du groupe SNAAM par la reprise des actifs de lasociété Mure. Depuis, ce dernier s'est fortement développé pour devenir l'un des leaders français de l'armature métallique pour les constructions en béton armé. En 2013, lorsque l'actionnaire financier de l'époque a souhaité organiser sa liquidité, nous sommes tout naturellement revenus aux côtés de Gildas Collon et Pascal Subtil afin de poursuivre l'aventure de développement de ce groupe.
L'organisation industrielle, et notamment l'autonomie de chaque site de production, confère à ce dernier un facteur discriminant de compétitivité. Couplé à un maillage territorial fort, ce savoir-faire s'est accompagné d'un important essor de l'activité négoce et de l'innovation produits. Le groupe SNAAM fournit aujourd'hui une solution globale pour le béton armé sur l'ensemble du territoire national.
La volonté du management est de continuer cette consolidation du secteur et de se développer en France et à l'international, en anticipant en permanence les évolutions de son marché et les attentes des clients. Cette stratégie de constitution d'une ETI de référence s'inscrit obligatoirement dans le temps et correspond parfaitement à nos valeurs d'investisseur de long terme et à notre volonté d'accompagner des entreprises et des équipes performantes.
170M€ de chiffre d'affaires
900 employés
30 sites de production